人人容许的批评史考伯先生有一天正午偶然走过他的一所钢铁厂，看见几个工人在吸烟。在那几个人的头上，就悬有“禁止吸烟”的牌子。你想，史考伯会指着那块牌子说：“你们不认识这4个字吗？”啊，不，史考伯绝不那样做！他只是走到那些工人面前，取出自己的烟盒，给每个...

首先，赞美对方有一次，我的朋友受到柯立芝总统邀请，在白宫度周末。一进到总统的私人办公室，他听见总统正对一个女秘书说：“你今天穿的这件衣服真好看，你真是个漂亮的美人！”平常不太说话的柯立芝总统，口出这样赞美的话，实在是不寻常，竟使被赞美的女郎不安而满脸...

努力消除自卑很多人在办事时常存在这种心理：既想找别人办事，又怕被对方拒绝；既想在别人面前谈一些自己的观点，又怕被别人耻笑；事先想好了许多话，可一站在对方面前就全忘了，可是事后，从前准备好的那些话却又一一再现，而且思维也开始活跃，这时他们后悔刚才自己为...

胆识是一种办事的能力办事并不是一种凭空而起的想法，不能只想想就可以了，它要你脚踏实地，真正地去做。因此，要想办成一件事，对于一般人来说，也许不是很容易，因为你除了要有真正的使命感之外，还需要有胆识。我们常常将胆识与勇敢联系在一起，尽管两者之间有着密切...

跌倒后立刻站起来办事之前你也许会这样想：如果我被拒绝，该怎么办？有很多人一旦遭人拒绝，就会唉声叹气或大骂对方混蛋。对待挫折，不同的态度会导致不同的结果。当你被人拒绝后就放弃努力，你得到的只能是失败；继续尝试，下定决心去获得成功，才是避免办事失败的最好...

耐心才能办成事办事时，无论遇到多少困难都要有耐心，这是一种基本的要求。只有忍耐，才能将求人办事的股切之情表现出来。有一位先生是一家汽车轮胎公司的经理，有一次他在酒吧喝酒，无意中碰撞了一位喝得酩酊大醉的年轻人，结果这位醉汉借酒撒疲。对他大打出手。事后，...

放低自己的架子在求别人办事时，不论你地位多高，身份多尊贵，你都应该放低架子。因为是你在求别人，而不是别人求你，如果还摆出副高高在上的架势，谁都不会买你的账。在办事过程中，那些谦让而豁达的人总能赢得更多的成功。反之，那些妄自尊大、不肯放低自己架子的人必...

懂得忍让忍人之所不能忍，方能为人之所不能为。2000多年前，孟子就曾说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”在求人办事的过程中也是这样，不管别人是否尽力，都不要责怪，应以宽厚...

控制住你的情绪求人办事首先要有个心理准备，要控制住自己的情绪，毕竟事情不会尽如自己所愿。我们可以这样设想：当一个人无意中触痛了你的敏感之处，你就不顾一切地乱喊乱叫；当人家同意你的一个观点时，你就高兴得眉飞色舞，对方对你的印象还会好吗？同样的道理，在办...

遣将不如激将钢铁大王卡耐基的助手史考伯管理下的某钢厂，总是业绩不佳。他问该厂主任：“我觉得你很有才干，但是为什么业绩不彰呢？”主任答：“我也不知道。我用尽了各种办法，总是无法让员工们勤快的工作。”刚好那时是日班和夜班的换班时问。史考伯就问日班员工：“...

以表演的手法达到目的几年前《费城晚报》突遭恶意中伤，其因营业发达，而遭人忌妒。谣言说该报广告太多，新闻太少，于是吸引力骤减，面临危机，当务之急就是扑灭谣言。于是该报把每天的新闻资料剪下来分类，印成一册小书出版，题名《一日》，共307页，相当价值两元的...

唤起美好的心情大银行家摩根，对人的观察结果——人们每做一件事都有两个理由，一是好听的，一是真实的。能自己想到真正理由的人，你就不必强调。但我们所有的人，由于内心中都有成为“理想家”的理想，所以都喜欢想好听的动机，因此，要想改变人的意见，应诉诸高尚的动...

同情对方你希望消除口角风波或敌意，让对方产生善意，并静静地听你说话吗？如果是的，那么，要如何开头呢？“我如果是你，也许也是这样认为的。”这样的一句话，任凭再险恶固执的人也会软化。因为你如果站在对方的立场，当然会和他有相同的想法。假设我们与他有相同的身...

体谅别人记住，即使别人完全错了，但是他本身绝对不会这么认为。因此，只一味责骂是多余的，只有笨蛋才这么做。但是我们却往往不尝试着去了解。真正聪明的人，总设法去了解别人。一个人的想法、行动，一定都有相当的理由。找出那个实在的理由，你就能更进一步去掌握对方...

如何启发别人你对于自己发掘的意见，比别人代你说出来的，是不是更信得过？假如是的，你把你的意见向别人的脑子里硬寨，合理吗？那么，提出意见来——让别人有机会去反省他的结论，不是一个聪明的办法吗？费城的赛尔斯突然发觉必须给失意涣散的汽车推销员们灌输些勇气与...

倾听对方有些人为了说服别人而滔滔不绝。其实，应该先让对方说，因为对方的事，他自己最清楚不过了。所以，应该是让对方告诉你一些事。即使不同意对方的话，也要忍耐，不要插嘴。一旦对方有话急欲发表，他是不会注意你的。所以请你耐心地、诚心地去倾听别人说话，并鼓励...

让人说“是”的秘诀与人谈话时，开头不要讨论你们意见不同的事，而先注重你们彼此赞同的事情。可能的话，你更应当郑重地说你们彼此所努力的目的都是一样，所不同的只是方法而不是主张。开头先让对方连连说“是！是！”务必避免让他说“不！”欧弗斯特教授说过：“一个‘...

不要冲动，诉诸理性假如你在盛怒之下，你尽可对别人发作一番，你的怒气也随之消失，心中也高兴了。但是别人怎样呢？你的高兴他能分享一点吗？你那挑战的口气，敌对的态度，会使他甘心赞同你的意见吗？威尔逊总统说过：“假如你握紧两只拳头来找我，我想我可以告诉你，我...

如果你错了，就马上承认吧我家附近有个原始森林，春天一到，白色小花盛开，松鼠代着筑巢孕育小松鼠，杂草长得高而茂盛。这个原始林叫做备林公园。那真是一片森林，光景大概与当时哥伦布发现美洲时没有两样。我经常带着哈巴狗莱克斯到那儿散步。莱克斯怕生但不会咬人，由...

不要指责他人的错误当年老罗斯福总统在白宫的时候，他自己承认假如每天的言行有75%是对的，那就算他达到最高的希望标准了。假如那是20世纪一位最杰出的人所能达到的最高标准，那么你我又如何呢？如果你能确定保有55%正确的时候，那你就大可走向华尔街，一天赚上...

满足他人的“重要感”感动人的秘诀只有一种，但我认为，注意到的人非常少但是，感动人的秘诀只有一种，是绝对错不了的。重复一次，除此之外，没有其他秘诀。当然，用枪抵着人的胸口，强迫他交出手表，是可以如愿的。以解雇来威胁作业员，使之合作也是可以做到的，至少，...

避免与人争论第一次世界大战之后，某天夜晚我在伦敦得到一个宝贵的教训。当时我是飞行家罗斯·史密斯的经理。大战中，他在巴基斯坦是赫赫有名的澳洲空中勇士；战后用30天飞行世界半圈，令世人大为震惊，因为这在当时是破天荒的壮举。澳洲政府给他5万美金，英国国王谈...

做一个优秀的听者周还我是通参加一个打断牌的宴会。实际上我并不会打高未其中感有位和我一样不会打的女士。我曾在罗温·德马成名前，为了两他出版了旅行礼记，与他到过欧洲旅行。这位女士知道了这些之后，对我说：“卡耐基先生，请告诉我关于你的旅行中有趣的地方和美丽...

不要忘了自己的笑容前几天我参加了纽约某一晚宴。其中有一位妇人是庞大语产的继承人：像是为了给大家好印象而拼命打点——身穿豪件的黑色貂皮大衣，手戴钻石和珍珠等等，而脸上的表情，却不曾顾到，总是露出一种高傲、目中无人的神情。对于女性而言，衣服或神态，到底哪...

献出自己的真心对什么题数这本书，是为了寻求如何共得朋友的方法..何不去的世上最语交友之道的人士学习？他是维？说不受每天系上情就可以提到他，当你走近他时，他便开始据动尾色.你客是停下来抵员他，他便要高兴得跳起来和你表示无比的亲热.而你知道他那热情的背后...

怎么能在知道想要看的文的名字的情况下迅速在群文件中找出自己想看的文呢？这个教程告诉你。首先说下知乎的推广机制，每个知乎文的推广者都要申请一个关键词进行推广， 因此，大家会发现一篇知乎文在抖音、小红书等平台上有很多个名字，但这篇文收录到知乎专栏里有且仅...